靳东疑暗讽金星

一 |     「いくつ始めたか」は誇れるのに、「いくつやめたか」には答えられない――そんな心当たりはありませんか。切られないアイデアが資源と注意を奪い、成長を鈍らせる。いま必要なのは勇気ある剪定です。

二 | 楽天グループ代表取締役会長兼社長・三木谷浩史氏をはじめ、Google元会長やZoomの創設者も絶賛する世界的ベストセラー『1兆ドル思考　世界一流の成功をもたらす9原則』をもとに解説します。

三 |     　　讯 8月17日，中共山西省委宣传部、山西省人民政府新闻办公室举行“开局起步‘十五五’”系列主题第三场新闻发布会（阳泉市专场）。

四 | ●　新企画を「ゾンビ」にしてはいけない。　「目標打ち切り率は？」という件名のメールを受け取ったら、あなたは警戒するかもしれない。　　会上，阳泉市副市长李君介绍，山西是文旅大省，发展势头强劲，阳泉是山西东大门，城市体量不大，但在山西省各市文旅资源中具有独特性、唯一性，是一座独具特色的“宝藏小城”。

五 | “十五五”主要做以下三个方面工作。　　一是打造“四城四景”。　しかし、これはある大手米国企業の経営幹部を対象とするワークショップの後に、参加者に投げかけた当たり障りのない補足質問だ。阳泉文旅资源，特色在四城，重点在四景。一是“红色之城”，要不断擦亮“中共创建第一城”红色品牌，提质百团大战遗址公园、七亘大捷遗址等红色景点，盘活全市50处红色现场教学点，打造有影响力的红色研学目的地。　この会社は多くの実験や試験に多額の投資をしてきたが、そのどれからも大した利益を得ていなかった。二是“科幻之城”，在刘慈欣先生支持下，做大“慈欣家乡     幻迷家园”超级IP，在即将建设的太旧高速改扩建工程阳泉服务区，设计打造全国唯一的科幻主题高速服务区。在大刘完成《三体》写作的娘子关电厂，吸引全世界科幻迷集结，分享科幻之梦。　ワークショップでは、ここ数年で立ち上げたプロジェクトや新規ベンチャー事業の数を上級幹部が誇らしげに発表した。

六 | 　ところが、「では、いくつ打ち切りにしましたか？」とアレックスが質問すると、幹部は困惑するばかりだった。继续办好刘慈欣故乡科幻文化活动周，让中国科幻从阳泉出发，引领世界。気まずい沈黙が真実を物語っていた。　ゼロだ。三是“记忆之城”，阳泉工业遗存丰富，历史街区完整，人间烟火气息迷人，已经成为纪录片、故事片、短视频的怀旧拍摄首选地。要持续做优“阳泉记忆·1947”文化园，推进华阳三矿、马家坪变电站等国家级工业遗产活化升级。新たな製品やサービスがゾンビのように存在し続け、企業報告書に繰り返し記載されて、貴重なリソースと上級幹部の注意を奪っていた。展示好讲述好阳泉火火的工业年代、长长的火车故事。四是“化石之城”，阳泉古生物化石资源丰富、种类齐全、科研价值极高‌，被誉为“中国地质事业摇篮之一”，有条件打造全国古生物化石保护研学示范基地。立足“四城”发展定位，重点推进娘子关、藏山、百团大战遗址公园、冠山等核心景区，让四城四景成为山西文旅交响中最独特的阳泉乐章。　　二是文旅多元发展。

七 | “文旅+百业”“百业+文旅”。

八 | 要做强温泉康养、富硒农品、养生砂器。　VCのように、プロジェクトの打ち切りを判断する時期や方法について、厳格なポートフォリオアプローチを策定する必要がある。　「打ち切り率」という概念に衝撃を受けるかもしれないが、だからといってためらってはならない。深耕“太行深处有人家”乡村旅游，打造“泉经典”文化品牌，激活票根经济和夜间消费潜能。继续举办娘子关半程马拉松、“星耀摩旅”等特色赛事，因地制宜开发山地户外等体育旅游新业态新产品。突出地质研学、开发数智体验。让农文康体科全面赋能文旅，让文旅成为新质综合生产力。　庭の草花を剪定しよう。　　三是激活文旅消费。千の花をすべて咲かせたままにしてはいけない。文旅既要叫得响，更要做得实，要把吃住行游购娱高标准串成服务链，设计四季文旅产品矩阵，发放“约惠阳泉”文旅优惠券。全面规范旅游市场秩序，优化旅游服务。客观讲，阳泉还不是主要旅游目的地城市，要让阳泉成为各地游客山西游的意外惊喜、额外收获，进而传播好口碑、点赞好形象，让阳泉成为值得深度探访、多次回访的山西文旅版图中独特的诗与远方。　はさみを手元に置いておくのだ。版权申明：凡注有“”或电头为“”的稿件，均为独家版权所有，未经许可不得转载或镜像；授权转载必须注明来源为“”，并保留“”的电头。    。たくさんの賭けをあまりに長く続けていると、そのいずれにも十分注力できなくなる恐れがある。　企業社会では、革新的なアイデアに対して、発案者をただ忙しくさせるだけで、インパクトを与えるには十分でない程度の予算しか割り当てられないことがあまりにも多すぎる。　パーカーにジーンズ姿の人たちが透明なガラスの壁に思いついたことを自由に書いているイノベーションラボには、このようなアイデアのバラ園がある。　（本書の著者を含む）訪問者は、その企業のイノベーションに対するコミットメントや起業家的な考え方、いま流行りの専門用語が飛び交う様子を見せるために、こうしたラボによく案内される。

九 | 　確かに、ラボは活気に満ちているように見える。　だが、どんなアイデアも、それを広く展開するのに十分な注目と資金を得られない限り、成長の推進力ではなく、単なるイノベーションの成果物にしかならない。　賢明なベンチャーキャピタリストは、庭を雑草だらけにはしておかない。

十 | 　それぞれの賭けは、プロダクトとして試験を経て市場に投入され、その後拡大展開もしくは打ち切りという経過をたどるべきだ。　ベンチャーキャピタリストは日常的に多くのスタートアップを破綻するに任せ、早期に損切りをし、その分ユニコーン候補に倍賭けする。　企業のイノベーションラボではこうしたことはめったに起こらない。　組織には生み出したすべてのアイデアを管理している余裕はない。コンサルティング会社キャップジェミニの最近のレポートによれば、こうしたラボの90％がうまくいっていないが、それも当然だろう。　（本記事は『1兆ドル思考　世界一流の成功をもたらす9原則』から一部を抜粋・編集しています）。